MaktabQuran.Org
 

 بسم الله الرحمن الرّحیم

     درشرایط متغیّرجامعه، وآزادی بیشترمطبوعات درسالهای اخیر، و جّو وسوسه­انگیز« مطرح شدن و « اظهار وجود » و « ابرازشخصیّت، وتنوع » اخیرًا، موضعگیریهای شبهه آمیزی ، درگوشه وكنار، وبعضی سطوح جامعه وبرخی نشریّات كشورازجانب افرادی، اتّخاذشده؛ كه شاید: چنین تلقیی شود: مستقیم یا غیرمستقیم، بامكتب قرآن  وپیروان كاك احمدمفتی زاده - سلام الله علیه - درارتباط باشد.

لذابرای رفع شبه، تكلیف خودمی دانیم : چندمطلب را- براساس آخرین آراء ونظرات كاك احمد- به اطّلاع عموم برسانیم:

1- مكتب قرآن، براساس اصول وموازین تعیین شده ازطرف كاك احمد، بصورت شورایی، اداره میشود؛ كه شكل اجرایی آن، به ترتیب زیراست:

الف-  «شورای مدیریّت » : برای تمام امورومسائل مكتب، وپیروان.

ب ـ «  هیأت افتاء و  قضاء »  برای اداره­ی « محكمه­ی شرع كردستان » ، بصورت «جمعی»، تحت  نظارت شورای مدیریّت، كه كارش ـ  اختصاصا" ـ  پرداختن به مسایل فقهی است ؛ واعضای آن طبق  موازینی  معین، انجام وظیفه  میكنند .

1- متاسّفانه، بعضی افراد، شاید از روی كم توجّهی وبی دقّتی نسبت به مطالب كاك احمد - كه درنوع خود، مطالبی بسیار« سهل وممتنع » است -، چنین پنداشته­اند كه : ممكن است بعضی مواضع ما، تاكتیكی، وتابع شرایط روزباشد ! و- مثلا" - امروز، اقتضای «ازقافله به جانماندن » را داشته باشد ! و- لابد - فرداهاهم اقتضائاتی فراخور روز!! . غافل ازاینكه : « برنامه پرورشی اسلام » ازنظركاك احمد، اساس استراتژی حركت است ؛ كه طبعا"، تلاش دراین جهت، مستلزم استقامت وپایداری وتحمّل رنج وحرمان است – هرچند نمودی آشكارهم نداشته باشد-، و با عنایت پروردگار، نه درجّوفشار، ازراه مستقیم سست میگردیم ؛ ونه درشرایط عكس آ ن، شتاب ، ناروا می گردیم. ....

3 ـ  بنابراین، اظهارهرمطلبی، یاانجام هرعملی – به هرعنوان- صرفنظرازدرست  یا نادرست بودن ماهّیت آن، چه به صورت انعكاس درجامعه یا درج درمطبوعات یا تماس بامقامات واشخاص مختلف، ویاانتشارهرنوع بیانّیه یادفاعّیه، درصورتی كه ازطرف شورای مدیریت مكتب قرآن نباشد،- وهمچنین- هرنوع فتوائّیه به نام« محكمه شرع كردستان » كه ازطرف هیات افتاء وقضا، صادرنشود، اقدام واظهارنظرفردی، تلقی میگردد؛ وهیچ ربطی به « مكتب قرآن » نداشته وندارد.

30/1/79    شورای مدیریّت مكتب قرآن.

برای دریافت متن اینجا را كلیك كنید.

 
 
 
 
Copy Right by MaktabQuran.Org